本报通讯员 刘佳璇
产线运行和检修配合更加紧密、通力协作降低能源成本、优势互补精密点检保障设备受控、数字模型实现极致能效……今年初以来，鞍钢集团本钢板材能源管控中心因地制宜，以“党支部跨厂共建”的组织力赋能企业发展生产力，在生产、能源、服务、能效等方面走出提升新路径，以高质量党建助力企业高质量发展。
作为主线厂服务的保供单位，本钢板材能源管控中心同时担负着本钢板材公司能源管控的职能。如何立足自身实际，配合上下游、关联单位开展好质量服务、管控工作，是该中心党委一直重点关注的课题。2023年以来，该中心党委就深入贯彻落实鞍钢集团“党建+”工作部署，对照《本钢质量、服务“七条铁律”》，充分发挥党建引领作用，强化服务保障机制，对照本钢板材能源管控中心“管控经营、安全保供”目标任务，实施以“践行铁律、共建互促、共建提质、共建共享”为主旨的“党支部跨厂共建”工程，并取得良好成效。
搭建快捷交流平台，提升生产检修精准度。本钢板材能源管控中心环水作业区与板材炼钢厂连铸三作业区、连铸设备作业区开展连铸机循环水处理保产联建、铸机水质改善攻关和炼钢产线水处理业务学习共促活动。自该活动开展以来，这3个作业区的产线运行、检修配合得更加紧密。特别是循环水站紧跟铸机产线的生产和检修节奏，精准调控供水参数，在保障系统节能运行的同时，确保了水温、水量、水压满足产线需求，保证了循环水系统的水质稳定，起到了节约能源的效果，为铸机产线稳产高产做出了贡献。
加强协作通力配合，提升指标降低成本。本钢板材能源管控中心供电作业区党支部与板材炼钢厂精炼作业区党支部通过主动协调配合、通力合作，建立了保障LF炉（钢包精炼炉）生产相互促进的工作体系。2023年，上述2个党支部针对LF炉用电的峰谷平控制进行了深度交流，通过建立“保供工作服务群”进行密切沟通，并针对不同电炉的实际情况进行分析。这2个党支部的党员骨干们积极发挥示范引领作用，对主要技经指标进行联合攻关，26项重点指标中有11项指标刷新历史纪录，为今年的峰谷平电量分析、基本电费控制等攻关项目提供了基础数据。同时，这2个党支部还制订了《LF电炉变电所线路基本电费攻关实施方案》，为降低本钢板材公司电费支出奠定了基础。
促进专业优势互补，提升服务满意度。本钢板材能源管控中心以设备管理室精密点检组为依托，为本钢板材公司主线厂提供技术支持与服务，降本增效。该精密点检组以“党员突击队”为主力，为本钢板材炼铁总厂提供振动、热成像、频闪设备检测服务，同时发挥“专精特新”的团队优势，组织党员精英对本钢板材炼铁总厂、原本钢维检中心发电作业区等从事设备运维以外的人员进行技术培训和指导；搭建数字化点检结构树，完成本钢板材能源管控中心1336台套设备的受控工作，实现本钢板材公司专业点检管理的创新升级，为该公司各单位创新创效提供了技术支持与服务。
精准对接多领域联动，提升极致能效。转炉煤气回收是实现“负能炼钢”的关键因素，也是打造转炉工序实现极致能效，实现示范标杆值的关键指标。本钢板材能源管控中心能源管理室、燃气作业区与板材炼钢厂精准对接，组织党员骨干积极献计献策，提出新的改进方案，运用“基于转炉煤气回收自由度提升的开发与应用”技术成果，通过数字模型进行智能化匹配，完全消除人工干预，不仅提升了转炉煤气回收指标，还促进了板材智慧能源系统和转炉煤气加压站无人值守系统建设，真正实现了一个科技项目的开发让多个领域受益。
“党支部跨厂共建”工程的实施，使本钢板材能源管控中心各项工作取得历史性突破。目前，该中心党委已与本钢板材特钢事业部党委、板材热连轧厂党委、板材冷轧总厂党委、板材炼铁总厂党委、板材炼钢厂党委进行了工作对接，并互相提供了质量管理服务。通过由党组织搭建管理沟通的桥梁和纽带，本钢板材公司上述单位在质量、服务等方面的协调和联动更加紧密，有力促进了生产经营管理水平的提高。2023年以来，本钢板材能源管控中心发电量创历史最高纪录，多项技经指标达到历史最好水平，自发电比例达到历史最高水平。
《中国冶金报》（2024年04月24日 04版四版）
